成功的团队都有一个一起的特征，团队之间的彼此信赖，团队也因信赖而繁华。

团队建设，开始的重要步奏便是树立信赖。培育团队的信赖感，上司要先信赖自己的团队，把作业分配给他们，学会委任作业和权利。拓宽培训过程中，队长将通关使命交给咱们，无论咱们是否顺利通关成功，他都会鼓励和关怀咱们、信赖咱们，由于队长对咱们信赖，所以每个人都尽自己很大的能力去完成使命。所以作为一个上位者就应该信赖自己的团队，把作业定心交给他们去做。

团队之间没有隐秘，团队的工作跟隐秘无法共存。团队的作业要公开沟通，彼此信赖，自由交换意见，遇到问题一起商讨解决的方法。身在同一个团队，咱们应该改每个队员知道自己在做什么，让队员都有一个一起的方针。

感情沟通、信息分享很重要！就像拓宽训练一样，一个人一个主意，一百个人一百个主意，总有合适团队通关的方法。做什么事情，咱们要敢于将自己的主意表达出来，信赖自己的团队，让团队同享自己的方法，为团队奉献一份力量。

公正。在进行每个决议计划或者采取行动之前，都要考虑一下他人的看法，要结合团队的实际情况动身。咱们不能站在自己的视点去看待问题，要在处理事情上做到公正公正，让团队能够团结一致、彼此信赖、彼此帮助、一起努力。